李叶青语录：
中国前30年的生长，，， ，，遇到的都是增添中的懊恼，，， ，，只是快慢、几多罢了，，， ，，增添中的问题可以用增添来化解，，， ，，但若增添放缓了，，， ，，风险问题就会一下子释放出来。 。。 。。
水泥产品的同质化较量严重，，， ，，且又受资源和运输本钱的制约，，， ，，身处这样一个行业，，， ，，KB88凯时官网始终走在行业的前线，，， ，，不但走出了湖北，，， ，，实现了天下化结构，，， ，，还走出了中国，，， ，，投向了中亚。 。。 。。
KB88凯时官网的生长，，， ，，有可用数字体现的部分，，， ，，也有许多无形的转变。 。。 。。这种生长，，， ，，就像是人的生长，，， ，，我们很容易看到其个头、块头的转变，，， ，，却看不到骨骼的增添、内在的转变。 。。 。。
十年来，，， ，，KB88凯时官网是怎样生长的？？？？又为什么要转型？？？？背后有什么样的逻辑和动力在支持着这种转型？？？？下一步KB88凯时官网将走向那里？？？？克日，，， ，，笔者专访了KB88凯时官网总裁李叶青。 。。 。。
无形的公司转变
现在的KB88凯时官网，，， ，，已不再是个简单的水泥公司，，， ，，而是全工业链一体化的公司。 。。 。。既做混凝土、骨料、装备制造，，， ，，也做环保。 。。 。。从一个事业部到四个事业部，，， ，，从2家水泥工厂到现在80多家种种工厂，，， ，，从仅有水泥产品到涉足混凝土、骨料、环保、装备制造、装备工程，，， ，，李叶青说，，， ，，这是从数字上可以体现的转变。 。。 。。
相比而言，，， ，，他更为看重无法用数字体现的部分。 。。 。。十年前，，， ，，外界对KB88凯时官网的认知，，， ，，就是一个国有水泥生产企业，，， ，，工厂和市场主要在海内；；；；现在，，， ，，KB88凯时官网是个国际化的公司，，， ，，营业越发多元，，， ，，工厂遍布天下各地，，， ，，还投资到了中亚和东南亚。 。。 。。
最大的转变，，， ，，当属公司理念的转型。 。。 。。李叶青说，，， ，，虽然我们仍生产水泥，，， ，，但已不再仅是个水泥生产企业，，， ，，而将酿成环保服务供应商。 。。 。。未来，，， ，，我们不但为社会提供修建质料，，， ，，而主要是解决国家及地方经济社会生长历程中所遇到的情形问题。 。。 。。
陪同着这种生长，，， ，，李叶青还把IT系统嫁接到公司中来，，， ，，率先实现了工业化和信息化的融合。 。。 。。现在，，， ，，通过移动互联网，，， ，，他可以在全球任何地方办公，，， ，，处理公牍数据和运行数据。 。。 。。未来，，， ，，他还准备将信息系统举行延伸，，， ，，用CRM治理软件把客户毗连起来。 。。 。。
虽然转变不小，，， ，，但李叶青看得却很淡。 。。 。。他说，，， ，，已往十年，，， ，，中国GDP一直在增添，，， ，，KB88凯时官网若不生长则不正常，，， ，，KB88凯时官网年复合增添率在30%以上，，， ，，最少要跑赢GDP才行。 。。 。。
两种优势的嫁接
李叶青不喜欢纯粹的非分之想，，， ，，他说，，， ，，战略是经由严密论证的非分之想。 。。 。。十年来，，， ，，KB88凯时官网的愿景很是清晰，，， ，，战略也很脚扎实地，，， ，，在沿着战略走的时间，，， ，，对所遇到的问题和风险也很清晰，，， ，，镌汰了许多盲目性和变故。 。。 。。
以跟瑞士豪瑞公司合资为例，，， ，，李叶青说，，， ，，KB88凯时官网的资源加上他们的履历，，， ，，是合资乐成的基础。 。。 。？？？？绻揪傩锌绻蹲室焉习倌，，， ，，在一个生疏且执法不健全的社会里，，， ，，会遇到什么问题，，， ，，怎样阻止和处理，，， ，，他们的履历比我们富厚。 。。 。。但资源是KB88凯时官网的优势，，， ，，中国还处在创业阶段，，， ，，不但有生齿盈利，，， ，，尚有创业精神的盈利。 。。 。？？？？绻九沙鲆桓鋈，，， ，，一年的本钱可能要100万美元，，， ，，而KB88凯时官网只需20万人民币。 。。 。。
相助虽是两种优势的嫁接，，， ，，但也不总是那么顺畅。 。。 。。作为合资公司，，， ，，KB88凯时官网的自主权在某种水平上没本土化企业那么自由。 。。 。。李叶青说，，， ，，KB88凯时官网要想做成一件事，，， ，，必需有绝对的要领和逻辑，，， ，，以及所有应对步伐，，， ，，说服公司其他董事，，， ，，否则他们不支持你，，， ，，理想得不到实现。 。。 。。
只管碰撞许多，，， ，，却磨炼了KB88凯时官网的国际化头脑。 。。 。。李叶青说，，， ，，KB88凯时官网的国际化不但是说在外洋有投资、有服务处，，， ，，而是从上到下头脑的转变。 。。 。；；；B88凯时官网每开拓新的营业，，， ，，都要拿出可行性报告，，， ，，弄清晰风险所在，，， ，，找到战胜风险的要领，，， ，，然后再设置人力资源。 。。 。。
不求最大但求最好
多年来，，， ，，KB88凯时官网一直稳健地生长。 。。 。。李叶青说，，， ，，这和公司的战略思绪细密相关，，， ，，KB88凯时官网纷歧味追求体量的增添，，， ，，也不走“先大后美”的蹊径，，， ，，而注重生长历程中的风险控制。 。。 。。他以为，，， ，，企业生长变大需要条件，，， ，，没有条件创立条件虽然可以，，， ，，但会提高公司的谋划风险和欠债率。 。。 。。
现在，，， ，，全球年消耗水泥35亿吨，，， ，，人均200公斤，，， ，，中国一国就消耗20多亿吨，，， ，，人均凌驾1.5吨。 。。 。。李叶青判断，，， ，，中国的水泥产能严重过剩，，， ，，再增添投资，，， ，，风险就会加大。 。。 。。这就像一个人爬山，，， ，，快要爬到山顶了，，， ，，再往上爬就只能往下走。 。。 。。
李叶青经常做战略性的剖析和较量，，， ，，他最喜欢两个数字：一个是平均数字，，， ，，一个是累积数字。 。。 。。若是平均数字和累积数字两个指标都在国际平均线以下，，， ，，他就会加大投资捉住市场时机；；；；若这两个指标都凌驾国际平均线，，， ，，他就会举行战略缩短，，， ，，越发强调风险控制。 。。 。。
在外人眼中，，， ，，KB88凯时官网没有其他个体企业做得快、做得大。 。。 。。李叶青说，，， ，，别人是在做规模，，， ，，KB88凯时官网是在做转型，，， ，，一旦市场泛起雪崩的时间，，， ，，KB88凯时官网的风险就小一些，，， ，，跑的也快一些。 。。 。。
到中亚投资建厂，，， ，，正是李叶青稳健型生长思绪的体现。 。。 。。他透露，，， ，，其时做出这项投资决议时，，， ，，也有许多人说风险很大。 。。 。。但他以为，，， ，，一个人均水泥消耗不到100公斤的国家，，， ，，纵然卖不出去风险也比海内小，，， ，，他们的风险只是消耗量增添速慢的风险。 。。 。。
李叶青预判，，， ，，中国生长到一定水平，，， ，，海内市场饱和之后会逼着企业到外洋欠蓬勃地区投资或寻找市场，，， ，，KB88凯时官网投资的是未来。 。。 。。
从产水泥到做环保
李叶青将环保作为KB88凯时官网应对未来的杀手锏。 。。 。。已往，，， ，，KB88凯时官网是在生产水泥的同时做环保，，， ，，现在是做环保的同时生产水泥。 。。 。。这是一种头脑模式的转变，，， ，，整个将这种理念倒过来，，， ，，也是KB88凯时官网十年来的探索效果。 。。 。。
经济问题决议了企业战略，，， ，，决议了企业生涯之道。 。。 。。不把宏观经济问题研究透，，， ，，现在所做的一切都可能烟消云散。 。。 。。李叶青说，，， ，，中国前30年的生长，，， ，，遇到的都是增添中的懊恼，，， ，，只是快慢、几多罢了，，， ，，增添中的问题可以用增添来化解，，， ，，但若增添放缓了，，， ，，问题就会一下子释放出来。 。。 。。
经济下行对轻资产公司的影响相对较小，，， ，，他们体量不大，，， ，，随时可以转身，，， ，，但像KB88凯时官网这样的大企业、重资产公司就没那么容易。 。。 。。据李叶青的测算，，， ，，现在水泥年消耗量20多亿吨，，， ，，未来十年能维持在15亿吨算是不错的，，， ，，现在的产能很可能酿成废能，，， ，，因此他近年来主要思量的是转型问题。 。。 。。
在做任何决议之前，，， ，，李叶青喜欢做种种国际数据较量，，， ，，思量中国的特殊国情，，， ，，再给中国加一个特定的权重，，， ，，然后看看风险究竟有多大。 。。 。。谈到环保营业，，， ，，李叶青突然指向了办公室的一个小黑板，，， ，，在那上面有一个重大的化学方程式。 。。 。。他向记者解说时俨然又像个大学教授：从产水泥到做环保的手艺焦点就是这个方程式，，， ，，生产历程中不爆发二噁英。 。。 。。
李叶青体现，，， ，，未来十年，，， ，，KB88凯时官网还会继续转型，，， ，，争取在环保工业内里的销售收入凌驾水泥业的销售收入。 。。 。。
做好员工的能力体检
企业的生长，，， ，，带来的是步队的扩充。 。。 。。在人才建设方面，，， ，，李叶青也颇有心得。 。。 。。
他重视“天生我才必有用”，，， ，，以为人人都是人才，，， ，，要害看放在什么位置。 。。 。。除了常见的一些培训之外，，， ，，李叶青非？？？？粗卦谕峡沟氖嫡脚嘌，，， ，，现在已做了270多期课程。 。。 。。 他还经常约请跨国公司的治理职员给员工授课，，， ，，他自己每个月也会抽些时间给下层司理做培训，，， ，，与他们一起钻研解决问题。 。。 。。
人力资源治理四件事：招募、作育、使用、提升，，， ，，其中使用和提升最为主要。 。。 。。为此，，， ，，李叶青约请专业的人力资源咨询公司，，， ，，资助KB88凯时官网识别人、判别人，，， ，，每个月他还抽出大宗时间听人力资源部的汇报。 。。 。。
李叶青以为，，， ，，仅靠治理者的慧眼去发明人才不是一个规范企业应有的作为，，， ，，要恒久治理好一个企业，，， ，，照旧要靠一些制度和标准。 。。 。。在KB88凯时官网，，， ，，有周围人对你的360度评价，，， ，，有专业的考评，，， ，，再加上向导对你的评价，，， ，，三个指标连系在一起，，， ，，完成能力体检。 。。 。。
一个人的能力就像冰山，，， ，，有些是看得见的，，， ，，有些是看不见的。 。。 。。李叶青说，，， ，，企业治理者要通过一些手段发明员工那些看不见的能力，，， ，，然后制订合适的人力生长妄想。 。。 。。
企业的胜利最终是人的胜利，，， ，，在KB88凯时官网做事，，， ，，绝对不会泛起“向导说你行你就行，，， ，，不可也行；；；；说你不可就不可，，， ，，行也不可”的征象。 。。 。？？？？计啦畋鹪惫ぷ胖氐阋膊畋，，， ，，下层员工看能力，，， ，，中层员工看品行，，， ，，高层员工看胸怀。 。。 。。李叶青说，，， ，，到了中层之后，，， ，，能力已经磨炼出来了，，， ，，主要看做事公不公、与人来往实不实。 。。 。。到了高层之后，，， ，，主要看是否有容忍人、作育人的胸怀。 。。 。。
